4.成立独立的中介机构发展独立中介机构，便秘别忽维护诚信交易关系。
从图2中可知，回事自2007年以来，回事企业应收账款总量与日俱增，从许多触目惊心的数据中，我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫，企业必须建立完善的财务管理制度，强化应收账款的日常管理。
同时，原因也说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账、甚至坏账，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。
企业的应收账款周转率偏低，便秘别忽意味着应收账款变现需要比较长的时间。
回事（二）应收账款周转率偏低。
一方面企业财务部门应密切关注赊销货款的回收情况，原因建立经常性的账龄分析制度，原因把逾期未收回的赊销欠款当作工作侧重点，提示信用管理部门对逾期客户的资信等级进行调查分析，检讨现有的信用标准和信用审批制度是否存在纰漏，并及时采取有效措施，加以调整、改进和完善，以防发生新的拖欠。
主要影响现金流，便秘别忽公司的应收账款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅提高。
这一现象导致的直接结果就是，回事一些被严重拖欠的上市公司创造的部分财富实际上已经变成了纸上富贵。
只有进行科学的分析和决策，原因才可以使企业在市场竞争中既扩大销售、增加盈利，又使应收账款风险尽可能地降到最低。
［关键词］目标管理。
管理制度一、便秘别忽应收账款概述应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。
回事首先高层管理人员确定公司未来的战略和目标。
原因在执行过程中,东芝组织的高层领导密切关注和参与,同时让所有员工都参与到目标管理体系中,达到了全员认可,全员参与的效果。
便秘别忽东芝公司的目标管理的一个重要特点就是,以员工为核心,提高员工能力。
回事目标管理作为一种先进的管理方式,并非由日本人首创,但是东芝公司接受和借鉴了德鲁克的目标管理的管理理念,并应用到实践,有效地提升了企业的绩效。
原因日本东芝公司编写的《目标管理实践》中指出：每一个职工,由于亲自参加制度目标,无疑会感到自己为达到目标负有责任,并以极大的热情投入工作。
东芝公司的目标管理,最后的一个环节就是与人事考评、晋升、继任者培养等相结合,依照制定的标准对成果进行评价。
有了激励制度,才能保证员工有动力更好地完成自己的目标。
通过实行目标卡片制,并以此作为直属上下级之间订立的合同,让员工做出承诺,提高员工实现目标的可能性。
东芝公司严格遵循了目标管理的四个要素,设置的目标要明确,让员工参与决策,规定了目标管理的一定时限,通常是半年或者一年,最后将成果评价与人事安排结合起来。
东芝公司把重点放在提高能力上,就是要使目标连锁体系中不能充分展开的下级也能实行目标管理。